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攜手恩源,小崗人民第二次扛起三農改革大旗

時間:2016-12-13 來源:未知 責編:

       1978年冬,鳳陽縣小崗村的18位農民按下了鮮紅的手印,分田到戶,率先實行農業“大包干”,從此拉開了中國農村改革的序幕。2016年4月25日,習近平總書記在安徽鳳陽縣小崗村主持召開農村改革座談會并發表重要講話,強調“堅持把解決‘三農問題’作為全黨工作重中之重,堅定不移深化農村改革,堅定不移加快農村發展,堅定不移維護農村和諧穩定”。

       12月8日,北京恩源科技有限公司與鳳陽縣人民政府《中國(小崗)互聯網+農合組織公共服務平臺》項目簽約儀式在鳳陽縣小崗村順利召開。作為小崗“三年大提升”首批重點項目,互聯網+農合組織公共服務平臺的建設,農合組織特色供應系統的運營,將在改革之鄉小崗拉開第二次農村改革的序幕。


       農民增收、農業發展、農村穩定,三農問題一直是關系國民素質、經濟發展,關系到社會穩定、國家富強、民族復興的重大問題。以農合組織產業化改革開啟三農改革是最清晰、最符合當下農村實際的正確路徑。北京恩源科技有限公司董事長潘玉軍針對農業改革的方向和思路進行了深刻剖析:

       走精細化農業道路是三農改革的方向

       怎樣讓中國的農業真正像日本、歐洲一樣,走精細化道路?一個基礎,保證食品安全。食品安全是人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,當前,接踵而至的食品質量安全問題,讓廣大人民群眾沒有幸福感可言,解決這個問題需要自上而下建立防范和預警機制,積極推動健全食品安全監管體系,推動建立健全農產品質量和食品安全追溯體系。

       在這之上,需要解決的就是農產品品牌和文化價值提升的問題。在脂肪、淀粉、蛋白質并不缺乏的今天,消費者關心的不僅僅是農產品的實用價值,更重要的是其品牌價值、文化價值。怎么解決,將農民定義為匠人,農民用心種植產品,為農產品賦予各種文化價值,不斷提升農產品的各種附加值,并建立定向服務目標客戶的通道,實現契約服務。對于加入小崗農合組織公共服務平臺的農合組織,平臺將會在食品安全追溯和品牌文化價值塑造方面提供系統的支撐。


       定向定制定單是三農改革的實踐路徑

       定向:對于每一個農合組織來說,需要清晰自己的產品應該賣給誰,建立與目標客戶的信息通道。小崗農合組織公共服務平臺通過提供一對一聯絡工具、天南地北家鄉人圈子社區等功能,幫助各地農合組織建立與天南地北家鄉人、全國商超、飯店、企事業單位食堂的定向服務通道,對于農合組織來說,天南地北家鄉人將是最好的產品品牌代言人,而商超等機構將是最穩定的客戶。

       定制:在與目標客戶建立定向服務通道之后,需要增強目標客戶對農合組織的信任感,根據客戶的需求提供一對一定制化解決方案,不斷與客戶互動,關注和提升服務的品質,提升客戶的粘性,為農合組織創造用心服務的增值收益空間。

       定單:在定向和定制基礎上,通過供需雙方達成定制供應的定單可以形成穩定的契約服務關系。小崗農合組織公共服務平臺將采購商招商作為整個平臺工作的重中之重,通過招商先行,提前把大型商超、飯店、企事業單位食堂的需求定單拿到手里,這樣以需定產,可以更好地統籌生產和服務,避免農業資源的浪費,更好地優化和升級農業產業結構,淘汰落后農業,提升三農供應品質,這增強了農合組織在面向市場的主動性和靈活性。

       讓農民獲得服務尊嚴是三農改革的根本目標

       解決農民口糧和溫飽的時代已經過去,當下,農民的生活逐漸富裕起來,但一直以來城鄉的差距一直存在,城鄉一體化的實踐已成為了普遍的詬病。雖然針對三農的補貼扶持政策很多,但大多數的農民仍然是被邊緣化的群體。農合組織是農業發展的重要組織和實踐形式,小崗農合組織公共服務平臺就是通過運營實踐解決參與農合組織經營的農民的幸福感和尊嚴的問題。首先,讓農民成為匠人,像車間里的工人一樣,像其他在各崗位上的工作者一樣,用心種植產品,不斷塑造自有的產品品牌;其次,能夠有定向服務的目標客戶,能夠與客戶進行互動,為客戶提供一對一服務解決方案。通過平臺將農業生產者和消費者連接起來,將廣大的城市和農村連接起來。

       如果說1978年的農業“大包干”改革是農業發展的曙光,那中國(小崗)農合組織公共服務平臺在小崗的落地和運營將是農業改革發展的最終出路。通過建設農合組織公共服務平臺,搭建農業供應標準化體系,是造福小崗、造福鳳陽、造福全國,服務三農的互聯網全新改革。
 

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